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其背后是一个很难被改变的价值链，然而这样一个价值链如果不能被优化的话，所谓的变革只能是小范围的，零散的和不系统的。保险公司互联网事业部或者电商事业部的人士常常会有这样的感受，其和传统之间的障碍不可逾越，对于公司而言，传统渠道才是主流，流程不能动，规则不能动，标准不能轻易调整。

据台湾《中国时报》9日报道，台军方官员证实，台军采购新坦克的政策已经拍板，将向美国采购M1A2坦克，“国防部”将于明年正式编列预算，蔡英文对此相当支持。文章进一步透露，台湾将先向美方采购两个营坦克，约100辆M1A2坦克，此外还包括种子人员训练以及5年零附件等，预算粗估约300亿元新台币。根据“国防部”预算作业程序，本月将完成匡列，8月送“行政院”，9月初送“立法院”。军方官员称，M1A2坦克明年是第一年编列预算，经费不需要太多，要到交车期才会是付款高峰期。据悉，在台军确认从美国购买军事装备后，还需经过美国在台协会向美方提交清单、双方会谈、美军协调、美国总统批准以及国会审议等一系列程序才可完成。

再回到互联网和数字化浪潮的角度看，互联网看似消除了空间限制，但这是对用户而言的，互联网的技术、商业创新的策源地是高度集聚的，在中心发生着高速变化。远离中心，你就远离了变化。那些优秀人才移动的实质是，他们选择的不是现实世界的城市与地点，而是数字化世界的“超一线地点”。

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然而在转型发展过程中，首先遇到的一个悖论就是：“保险姓保”等于“做期交+保障产品”，而“做期交+保障产品”就等于要“发展个险营销渠道”。这很容易导致行业出现新一轮低水平的、重复的、低效产品与服务。这个悖论存在的原因在于，一些人、一些机构认为，他们那套在过去10年、20年中已经被若干次证明成功的经验和做法在今天依然行之有效。